Utvecklar andra
Kan kandidaten peka på personer som blivit bättre tack vare hens coaching?
Chef och ledarskap
Rekrytera chefer — ledare som lyfter andra
Det vanligaste misstaget vid chefsrekrytering är att befordra den som presterat bäst själv. Ledarskap är ett annat hantverk — och det hantverket har lagkaptener och tränare redan övat på.
Egenskaperna som förutsäger resultat
Veckorytm
Bra chefer har en struktur för uppföljning — inte bara ett peptalk i slutet av månaden.
Obekväma samtal
Tar personen tag i underprestation direkt, sakligt och utan att förstöra relationen?
Ansvarstagande
Äger kandidaten resultatet när det går dåligt, i stället för att skylla på marknaden?
Fyra frågor som testar dem
- 1
Berätta om en medarbetare du fick att lyfta. Vad gjorde du konkret, vecka för vecka?
- 2
Hur ser din uppföljningsrytm ut med teamet?
- 3
Beskriv ett samtal du sköt upp för länge. Vad blev följden?
- 4
När tog du ansvar för ett resultat som egentligen inte var ditt fel?
Tränarens verktygslåda i chefsrollen
En tränare sätter en målbild, bryter ned den i delmål, planerar veckan, följer upp och ger feedback direkt efter prestationen. Det är precis det som skiljer ett team som utvecklas från ett team som bara jagar månadsslutet.
Därför är lagkaptener, tränare och ledare från föreningslivet en underskattad kandidatgrupp för första linjens chefsroller.
Testa ledarskapet, inte CV:t
Låt kandidaten göra en kort coachningsövning: ge feedback till en medarbetare som ligger klart under mål. Du ser direkt om personen är tydlig, konkret och samtidigt bygger relation.
Roller inom chef och ledarskap
Vanliga frågor
Ska vi befordra internt eller rekrytera externt till chefsrollen?
Befordra internt när personen redan coachar andra informellt. Rekrytera externt när teamet behöver en ny arbetsrytm eller ni saknar ledarförebilder.
Varför blir tränare ofta bra chefer?
De har redan tränat på det svåraste: individuell utveckling, tydliga besked och att hålla i en struktur över tid.